COLUMN
コラム
中期経営計画・新規事業開発に関する実務ノウハウと、注目の新規事業事例の解説を発信していきます。
- 実務ノウハウ
社長が本当に欲しいのは、答えではなく「壁打ち相手」だった
経営の相談を受けていると、社長が本当に欲しいのは「正解」ではなく、利害なく考えを整理できる壁打ち相手だと感じます。なぜ社内では壁打ちしにくいのか、良い壁打ち相手の条件、そしてシンが経営顧問を「先生」ではなく壁打ち相手と考える理由を書きます。
2026年8月26日 - 新規事業解説
住宅設備の受付と見積もりをAIが担う「Bravi」に学ぶ、中小事業者の技術継承
Y Combinator出身のBraviは、窓やシャッターなど住宅設備の会社向けに、受付・見積もりから社内の技術サポートまでをAIが担うサービスです。受付の自動化の先にある『職人の暗黙知の継承』という視点で、日本の中小事業者への示唆を読み解きます。
2026年8月5日 - 実務ノウハウ
少人数コンサルが見る、中期経営計画で最初につまずくポイント
中期経営計画の策定でつまずきやすいのは、フレームワークより前の『何を決めるか』の整理です。幅広い業界の支援経験から見えてきた、着手前に固めておきたい3つの問いを解説します。
2026年8月3日 - 実務ノウハウ
新規事業の撤退基準を、始める前に決めておくべき理由
新規事業の撤退基準は、走り出してからでは思い入れと『もったいない』が邪魔をして、まともに決められません。中小企業ほど撤退が難しい理由と、始める前に最低限決めておくべき3つのことを、経営コンサルの視点で解説します。
2026年7月31日 - 新規事業解説
WebサイトのマーケをAIが丸ごと回す「Ploy」に学ぶ、中小企業の集客の未来
Y Combinator出身のPloyは、企業のWebサイトまわりのマーケティングをAIエージェントが丸ごと肩代わりするサービスで、シードに2,700万ドルを調達しました。マーケ担当がいない中小企業が、この事例から何を学べるかを経営コンサルの視点で読み解きます。
2026年7月29日 - 実務ノウハウ
新規事業のアイデアを「検証する」とは、具体的に何をすることか
「新規事業はまず検証が大事」とよく言われますが、『検証する』が具体的に何をすることかは曖昧なままになりがちです。専任チームのいない中小企業が、限られた予算で最初にやるべき検証の中身を、順を追って解説します。
2026年7月27日 - 実務ノウハウ
中期経営計画の策定費用、中小企業はコンサルにいくら払うべきか
中期経営計画の策定をコンサルに頼むと、費用は50万円から300万円と幅があります。金額の差が何で決まるのか、そして『策定だけ』にお金を払って終わらせないために、見積もりで必ず確認したい3つのことを解説します。
2026年7月25日 - 新規事業解説
歯科医院の受付をAIが代替する「Patientdesk.ai」に学ぶ、中小事業者バックオフィスの勝ち筋
Y CombinatorのW26バッチに採択されたPatientdesk.aiは、歯科医院の受付業務をAIで丸ごと引き受けるサービスです。この事例から、日本の中小事業者がバックオフィスにAIを入れるときの勘所を、経営コンサルの視点で読み解きます。
2026年7月22日 - 実務ノウハウ
経営顧問の費用相場、月5万円と50万円で何が違うのか
経営顧問の費用相場は月5万円から50万円以上まで、調べるほど幅があります。金額の違いが何によって生まれるのかを整理し、契約前に確認しておくべき3つのことを解説します。
2026年7月20日 - 実務ノウハウ
新規事業の黒字化率はわずか7.4%？中小企業が進める前の決めごと
「新規事業の黒字化率はわずか7.4%」という数字が、複数の専門メディアで紹介されています。この数字の出典状況を明らかにしたうえで、専任チームがいない中小企業が新規事業を始める前に決めておくべき3つのことを解説します。
2026年7月18日 - 実務ノウハウ
専任担当がいない中小企業でも、中期経営計画はつくれる
中小企業の中期経営計画というと、SWOT分析やPDCAといった網羅的な作り方の解説が目立ちます。専任の経営企画担当がいない会社が、それより先に決めるべき3つのことと、実務チェックリストを解説します。
2026年7月14日